Čo sú HR stratégie?
HR stratégie sú metódy, ktoré sa dajú použiť na pomoc oddeleniu ľudských zdrojov pri implementácii jeho politík. Zameriavajú sa teda na všetky rôzne aspekty práce oddelenia vrátane náboru a udržania.
Často sa tiež označujú ako plánovanie ľudských zdrojov, pretože sú súčasťou schopnosti organizácie dosiahnuť svoje ciele. Len s dobrým plánovaním ľudských zdrojov môže organizácia dúfať, že dosiahne svoje ambície, a preto je dôležité vyvinúť stratégie, ktoré zodpovedajú potrebám organizácie.
Populárne stratégie
1. Strategické riadenie ľudských zdrojov
Pre organizácie je stále dôležitejšie prejsť k strategickému riadeniu ľudských zdrojov. Je to schopnosť oddelenia ľudských zdrojov formulovať svoje stratégie na základe krátkodobých a dlhodobých cieľov organizácie.
Preto by sa rozhodnutia, ktoré sa prijímajú na úrovni departementov, mali odrážať cieľom, ktoré si spoločnosť stanovila pre seba. Ak sa spoločnosť napríklad chystá expandovať, vaša náborová stratégia by sa mala zamerať na vývoj metód, ktoré vám umožnia najať si najlepších talentov.
2. Zapojenie zamestnancov
Aj keď sa často prehliada motivácia zamestnancov, môže to výrazne pomôcť zvýšiť produktivitu a zvýšiť lojalitu. Výhody a výhody sú zvyčajne vynikajúcim spôsobom, ako pomôcť zamestnancom motivovať, ale ak hľadáte zmysluplnú motiváciu, je dôležité, aby bol založený na výkone.
Štúdie preukázali, že zamestnanci získavajú lepšie výsledky, keď dostanú spätnú väzbu, a je samozrejmé, že je dôležité byť pozitívny, zatiaľ čo akékoľvek negatívne poznámky by sa mali poskytovať v podpornom prostredí.
Recenzie výkonnosti
Plánované hodnotenia výkonnosti sa dajú ľahko plánovať a mali by byť pravidelné. Mnoho spoločností vykonáva hodnotenia výkonnosti raz ročne, ale pravdou je, že to nestačí. Zamestnanci musia sedieť so svojimi manažérmi tak často, aby prediskutovali svoje ciele, dostali spätnú väzbu a vymysleli spôsoby, ako ich motivovať.
Čím viac budete investovať do týchto spätných väzieb, tým lepšie budú výsledky. Zamestnanci si často nie sú istí, ako majú postupovať, a cítia sa zastrašovaní požiadať nadriadeného, ale tieto stretnutia by sa mali zamerať na konštruktívny dialóg.
Odmeny zamestnancov
Pretože pre zamestnancov neexistuje väčšia motivácia ako odmeňovanie, je dôležité zahrnúť nejakú stratégiu odmeňovania pre vysoko výkonných. Či už sa jedná o bonusy na konci roka, dni voľna navyše alebo čokoľvek, čo podľa vás personál ocení viac, je dôležité, aby ste ho zahrnuli.
3. Nábor
Identifikácia úspešných náborových stratégií je jednou zo základných funkcií každého efektívneho oddelenia ľudských zdrojov. Na to, aby sa organizácia mohla posunúť vpred, potrebuje talentovaných ľudí, ktorí budú schopní preukázať inovatívne myslenie a pomôcť spoločnosti dosiahnuť jej ciele. Ale keďže nábor zamestnancov je čoraz ťažší kvôli tvrdej konkurencii zo strany iných spoločností, je dôležité zistiť stratégie, ktoré vám umožnia najať si najlepších talentov s minimálnymi nákladmi.
Je dôležité investovať do budovania vašej zamestnávateľskej značky, ako aj do vytvárania pozitívnej firemnej kultúry, pretože tieto veci sú pre potenciálnych kandidátov atraktívne a tiež pomáhajú vytvárať pozitívny zvuk o vašej značke.
4. Zadržanie
Čo možno odlišuje skutočne úspešné spoločnosti od málo úspešných spoločností, je ich schopnosť udržať si svojich talentovaných zamestnancov. To by nemal byť len váš cieľ, pretože fluktuácia je nákladná - je potrebné opakovať proces prijímania a školenia nového zamestnanca -, ale aj preto, že kontinuita pomáha organizáciám zamerať sa na ich ciele.
Keď ľudia nie sú spokojní, ľudia odchádzajú zo zamestnania a je vašou úlohou zistiť, čo by mohlo ľudí vo vašej spoločnosti urobiť nešťastnými a nájsť spôsoby, ako tieto problémy napraviť. Môže to byť tak, že majú pocit, že nie je priestor na rast, alebo že nie sú dostatočne kompenzovaní za svoje úsilie, alebo sa môže stať, že sa cítia, akoby sa nachádzali na toxickom pracovisku. Nech je to čokoľvek, je dôležité udržiavať úzky vzťah so všetkými zamestnancami, aby sa s vami mohli v prípade potreby zveriť.
5. HR Analytics
Analytics v podstate umožňuje spoločnostiam využívať údaje zamestnancov na lepšie rozhodovanie o svojej pracovnej sile a na zlepšenie výkonnosti svojich zamestnancov. Poskytujú prehľad pre efektívne riadenie zamestnancov, aby mohli efektívnejšie dosiahnuť organizačné ciele. Pomáhajú tiež manažérom predvídať budúce potreby personálu, čo môže byť veľmi prospešné pre veľké organizácie.
6. Poradenstvo
Ak sú vaše povinnosti prevažujúce, vždy existuje možnosť najať si personálne poradenské firmy. Mnoho spoločností zadáva outsourcing svojich ľudských zdrojov, pretože tieto spoločnosti sa zaoberajú problémami, ktorým môže vaša organizácia čeliť, a vyvíjajú efektívne procesy a programy.
Prostredníctvom personálneho poradenstva budete môcť vyvinúť strategickejšie procesy, ktoré súvisia s ľudským kapitálom a maximalizujú výkon. Pri prijímaní do zamestnania je samozrejme dôležité zvoliť si múdro, pretože existuje mnoho spoločností, ktoré si môžete najať, ale musíte sa pozrieť na ich povesť a osvedčenia, pričom by bolo tiež múdre skontrolovať ich referencie.
Najlepšie poradenské firmy
- Aon Hewitt
- Deloitte Consulting
- Hay Group
- obchodník střižním tovarom
- Oliver Wyman
7. Ďalšie zdroje
Ak outsourcing nie je niečo, čo vás zaujíma, ale stále by ste chceli získať každú pomoc, ktorú by ste mohli získať, mali by ste určite zvážiť vyskúšanie niektorých zdrojov, ktoré sú k dispozícii online. Existuje veľa webových stránok online, ktoré sa snažia poskytovať profesionálne poradenstvo hr manažérom a asistentom.
Vypracovanie plánu ľudských zdrojov
Rôzne problémy je potrebné riešiť rozdielne, ale je dôležité pozerať sa na proces budovania vašich stratégií ako na integrovaný. Napríklad nábor a udržanie pracovných miest má veľa spoločného a zaobchádzanie s nimi ako s dvoma úplne odlišnými otázkami môže viesť k problémom.
Krok 1: Zhodnoťte ciele a súčasné potreby
Ak chcete zistiť stratégie, ktoré musíte zahrnúť do svojej práce, začnite hodnotením cieľov organizácie. Ak ešte nie ste v okruhu krátkodobých a dlhodobých cieľov spoločnosti, je dôležité zapojiť sa.
Okrem posudzovania budúcich cieľov je dôležité posudzovať aj súčasné potreby. Pomôže to zaistiť hladké fungovanie všetkého a umožní vám implementovať stratégie, ktoré chcete implementovať.
Krok 2: Rozdeľte svoje ciele do samostatných oblastí
Ak chcete optimalizovať výsledky, vždy vám odporúčame pozrieť sa na svoje pravidlá ako na odlišné oblasti. Všeobecne povedané, je potrebné zvážiť štyri hlavné oblasti: nábor, udržanie, systémy a organizačné ciele.
- Nábor zahŕňa prijímanie nových zamestnancov, ale zahŕňa to aj zavedenie systémov, ktoré vám pomôžu stať sa atraktívnym zamestnávateľom.
- Udržanie sa týka znižovania nákladov na obrat a zabezpečenia odchodu talentovaných zamestnancov.
- HR Systems zahŕňajú analytické nástroje, ktoré vám umožňujú otestovať vaše ciele proti aktuálnym potrebám.
- Medzi ciele organizácie patrí vybudovanie pracoviska, kde sa zamestnanci cítia motivovaní.
Krok 3: Určite ďalšie kroky
Po zistení, čo musíte urobiť, aby ste svojej organizácii pomohli posunúť sa vpred, musíte začať konať. Ak si uvedomíte, že v určitých oblastiach nemáte špecialistov, musíte zistiť stratégie, ktoré vám umožnia pritiahnuť týchto špecialistov atď.
Existujú stratégie v oblasti ľudských zdrojov, aby boli zamestnanci spokojní a pomohli organizáciám splniť ich ciele. Je však tiež dôležité zohľadniť existujúce právne predpisy a nariadenia, pretože vám môžu pomôcť pri formulovaní silnejších stratégií.
Ktorá stratégia je podľa vás dôležitejšia? Dajte mi vedieť v sekcii komentárov nižšie!
