Nižšie nájdete 10 použiteľných stratégií na udržanie zamestnancov, ktoré vám umožnia vytvoriť tím, ktorý je lojálny a odhodlaný.
1. Investujte do profesionálneho rozvoja a odbornej prípravy
Či už ide o školenia, konferencie alebo ročné recenzie, osobný rozvoj je pre každého zamestnanca v akomkoľvek odvetví kľúčový: dokonca aj v zdravotníckom sektore je zavedený vlastný systém - hodnotenie lekára na podporu zdravotníckeho personálu v jeho profesionálnom rozvoji.
Podporte rast
Profesionálny rozvoj je nevyhnutný na udržanie zamestnancov, ako aj na pomoc organizáciám, aby si udržali svoju prítomnosť vo svojich odvetviach. Keďže profesionálny svet sa mení technologickým pokrokom, je nevyhnutné poskytnúť zamestnancom nástroje, ktoré im umožnia vyrovnať sa s týmito zmenami.
výcvik
Skvelý spôsob, ako udržať svojich zamestnancov, je ponúknuť nepretržité školenie. Ponúknite semináre pre začiatočníkov, aby sa im umožnilo rýchlo sa prispôsobiť, a naďalej poskytujte školiace príležitosti zamestnancom, ktorí sa snažia rozvíjať svoje zručnosti a profesionálne rásť.
spätná väzba
Spätná väzba je základným nástrojom každej organizácie, pretože pomáha manažmentu a zamestnancom zostať na tej istej stránke. Zamestnanci, ktorí dostávajú nepretržitú spätnú väzbu, sú pri práci spokojnejší, pretože im pomáhajú identifikovať oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť a je menej pravdepodobné, že opustia spoločnosť.
2. Budujte pozitívnu firemnú kultúru
Skvelou stratégiou udržania zamestnancov je aktívne budovať pozitívnu firemnú kultúru, vďaka ktorej sa budú zamestnanci cítiť pohodlne a podporovaní. Vytvorenie pracovného prostredia bez negativity a zbytočného tlaku môže byť skvelým spôsobom, ako udržať zamestnancov v kultúre vysokého obratu a pomôcť jednotlivcom cítiť sa viac motivovaní k úspechu.
tímová práca
Najúčinnejším spôsobom propagácie podnikovej kultúry je vybudovanie pracoviska, kde je tímová práca jednou zo základných hodnôt. Ak plánujete využiť tímovú prácu ako spôsob, ako udržať svojich najlepších zamestnancov, uistite sa, že prechádza priateľskou spoluprácou k zmysluplným vzťahom, ktoré pomôžu zabrániť ľuďom v odchode.
komunikácia
Komunikácia je životne dôležitá pre podporu firemnej kultúry a vy by ste sa mali učiť zamestnancov a vedenie, aby efektívne komunikovali. Udržiavanie politiky otvorených dverí môže byť vynikajúcim spôsobom, ako pomôcť zamestnancom cítiť sa viac vítaní a ochotní prevziať iniciatívu. Zaistenie toho, že vždy existuje niekto, s kým sa môžu rozprávať, keď sa vyskytnú problémy, môže urobiť zázraky, ktoré pomôžu znížiť obrat.
3. Zobraziť ocenenia
Udržiavanie a uznanie idú ruka v ruke, pretože neexistuje lepší spôsob, ako si udržať zamestnancov, ako ukázať, koľko si ich vážia. Je dôležité, aby ocenenie bolo vyjadrené verbálne, ale bez akýchkoľvek krokov bude vaša stratégia chýbať.
odškodnenie
Kompenzácia je nevyhnutná vo všetkých aspektoch riadenia zamestnancov, či už ide o angažovanosť, motiváciu, nábor alebo udržanie. Je to typický spôsob, ako ukázať, ako veľmi si spoločnosť váži zamestnanca, a nemala by byť pod priemyselným štandardom. Upozorňujeme, že ak sa snažíte udržať svojich najlepších zamestnancov prostredníctvom kompenzácie, mali by ste zvážiť ročné zvýšenie platov, ako aj peňažné odmeny pre špičkových pracovníkov.
výhody
Výskum zistil, že väčšina tisícročí by považovala prácu, ktorá platí menej, ak by to prinieslo dôležité výhody. Medzi výhody, ktoré by ste mali ponúkať, patrí zdravotné poistenie, náborový fond a rodičovská dovolenka, zatiaľ čo menšie dávky, ako sú bezplatné jedlo a fitnescentrum, môžu výrazne pomôcť udržať zamestnancov.
4. Podporujte interný pokrok
Podobne ako v prípade profesionálneho rozvoja, je dôležité, aby ľudia vedeli, že akonáhle si zdokonalia svoje zručnosti, v rámci spoločnosti je priestor pre nich. Mnoho spoločností nedokáže prinútiť svojich zamestnancov, aby cítili, že v spoločnosti je priestor, akonáhle prestanú fungovať, čo často vedie k rezignácii. Uistite sa, že podporujete interný talent a že nábor začína vždy vo vnútri.
Promotions
Zvyčajne neexistuje lepšia osoba, ktorá by prevzala povinnosti nadriadeného, ako je podriadený. Toto nielen uľahčuje prechod, ale aj plynulejšie. Môže to byť tiež prospešné pre firemnú kultúru a je to vynikajúci spôsob, ako udržať zamestnancov.
prevody
Prevody sú skvelým spôsobom, ako pomôcť zamestnancom, ktorí stagnujú, pretože im pomáhajú získať nadšenie z novej príležitosti v spoločnosti. Za predpokladu, že je k dispozícii dostatočná odborná príprava a podpora, nie je dôvod pre profesionálov, aby nevystupovali v pozícii, ktorá je podobná pozícii, v ktorej boli prijatí, najmä ak je prevod niečo, o čo zamestnanec požiadal.
5. Najmite najlepšie
Snáď najefektívnejším riešením pri udržaní personálu je vždy najať tých najlepších kandidátov. Vyhľadajte kandidátov, ktorí majú zručnosti pre konkrétnu úlohu, v ktorej sú prijatí, ale ktorí majú tiež potenciál rásť. Nevyhýbajte sa uchádzačom o zamestnanie v nádeji, že sa tým zníži obrat, pretože mnohí uchádzači o prácu jednoducho nenašli tú správnu spoločnosť a vy by ste mohli stratiť talent, ak budete postupovať podľa tejto stratégie.
Odporúčania zamestnancov
Sprostredkovanie zamestnancov nie je len nákladovo a časovo efektívne riešenie, je to tiež vynikajúci spôsob, ako sa vyhnúť problémom s obratom. Zamestnanci s priateľmi v spoločnosti pravdepodobne nebudú hľadať príležitosti inde.
Značka zamestnania
Vytvorenie silnej značky bude pre nábor skvelé, môže tiež pomôcť s udržaním zamestnancov, pretože pomáha ľuďom začať na správnej nohe. Jednotlivec, ktorý je nadšený a zanietený možnosťou pracovať pre spoločnosť, s menšou pravdepodobnosťou stratí záujem.
6. Zostavte tím pre získavanie talentov
Odborníci na získavanie talentov sú vyškolení, aby sa pozerali na súčasné potreby a pomáhali formovať budúcnosť spoločnosti na základe jej cieľov a poslania. Jednou z mnohých stratégií, ktoré používajú, je vytváranie plánov riadenia talentov, ktoré im v zásade umožňujú plánovať rozvoj každého zamestnanca.
Pomáha to vytvoriť účel pre každého zamestnanca a ak zdieľate niektoré podrobnosti tohto plánu so zamestnancami, zaistíte, že sa budú zaujímať o to, aby sa držali dostatočne dlho na to, aby zistili, či môžu dosiahnuť svoje osobné ciele. Uistite sa, že pomáhate zamestnancom nastaviť si vlastné KPI a metriky, pretože ich to ešte viac investuje do ich profesionálnej budúcnosti.
7. Podporovať rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom
Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom je nevyhnutná, pretože pomáha zamestnancom dosahovať lepšiu výkonnosť a tiež pomáha udržiavať najlepších zamestnancov. Je dôležité pochopiť, že rovnováha medzi pracovným a súkromným životom neznamená iba to, že zamestnanci by mali opustiť svoj osobný život pri dverách kancelárie, alebo že by mali prestať pracovať, akonáhle budú hodiny zasiahnuté. 5. Umožnite im rozmazať hranicu medzi životom a prácou. zmení ich na veľvyslancov značky 24/7.
flexibilita
Mnoho spoločností prechádza za 9 až 5 rozvrhnutie práce, pretože sa v súčasnosti považuje za veľmi obmedzujúce pre profesionálov. Flexibilita je skvelý spôsob, ako pomôcť ľuďom vyťažiť maximum zo svojho osobného života a vyniknúť v práci.
Pomôžte zamestnancom zvládať stres
Väčšina odborníkov nevyhnutne trpí stresom. Práca v termínoch a zvládanie stále náročnej pracovnej záťaže môžu byť pre zamestnancov mimoriadne stresujúce. Ak máte záujem o udržanie svojich najlepších výkonov, mali by ste zvážiť prijatie opatrení na zlepšenie úľavy od stresu. Nezáleží na tom, či je to prostredníctvom aktivít alebo poskytovaním duševnej podpory - stačí to urobiť.
8. Posilnite tímy na všetkých úrovniach
Problémy sa môžu často vyskytnúť, keď vedenie nedokáže správne podporiť a motivovať členov tímu, a ak nedokážete identifikovať problémového manažéra, potom môže byť konečným výsledkom vysoká miera obratu. Aby ste sa vyhli problémom, starostlivo sledujte riadenie a uistite sa, že všetci zavádzajú hodnoty spoločnosti do praxe.
Zaoberať sa problémami mikromanažovania
Mikromanažment sa môže rýchlo stať hlavným problémom, pretože porušuje morálku zamestnancov a vedie k rezignácii a nedostatočným výkonom zamestnancov. Povzbudzujte zamestnancov, aby prehovorili vždy, keď majú pocit, že sa s nimi zaobchádza nespravodlivo, a aby pokračovali v riešení týchto sťažností u príslušného vedúceho.
Pochopte väčší obrázok
Zároveň však neodcudzujte hornú časť svojej hierarchie; podkopávanie vašich vedúcich pracovníkov je istý spôsob, ako ich stratiť, a nie je žiadnym tajomstvom, že dobrých vyšších manažérov je ťažké nahradiť. Namiesto toho sa uistite, že komunikujete jasne a rozumiete ich motiváciám skôr, ako spochybníte ich rozhodnutia; to pomôže udržať vašich zamestnancov v angažovaní, ocenení a ľahšie udržiavať.
9. Obrat trate
Obrat môže byť nákladný, ale to neznamená, že by ste mali paniku zakaždým, keď niekto chce odísť. Určitý obrat môže byť zdravý, pretože pomáha privádzať novú krv. Sledovanie obratu môže byť prospešné, pretože môže pomôcť odhaliť problematických ľudí alebo oblasti v rámci spoločnosti.
Uskutočnite rozhovory o ukončení
Exit rozhovory môžu byť skvelým spôsobom, ako pochopiť, čo je zlé na organizácii. Hovorte s ľuďmi o ich motívoch odchodu a požiadajte o spätnú väzbu, pretože to môže pomôcť zlepšiť pracovné podmienky pre ľudí v spoločnosti a udržať zamestnancov.
Vykonajte rozhovory
Je tiež dôležité počuť od ľudí, ktorí chcú zostať v spoločnosti, pretože vám to pomôže pochopiť, čo robí spoločnosť správne, a nasmerovať viac zdrojov do týchto oblastí, aby sa eliminoval nechcený obrat.
10. Urobte misiu spoločnosti Poslaním každého
Ciele spoločnosti sú dôležité, pretože usmerňujú interné a externé rozhodnutia. Ak chcete zabezpečiť, aby sa tieto ciele plnili, musíte zabezpečiť, aby ich všetci v spoločnosti rozumeli a propagovali ich. To nezabezpečí úspech, ale pomôže udržať zamestnancov v kultúre vysokého obratu.
Udržiavanie zamestnancov je záležitosť, ktorej by sa mal zaoberať každý odborník v oblasti ľudských zdrojov, pretože obrat môže byť pre organizácie mimoriadne rušivý. Uvedením vyššie uvedených stratégií budete môcť sformulovať efektívne personálne politiky, ktoré vám umožnia vytvoriť organizáciu, ktorá dokáže splniť jej ciele. Predtým, ako začnete plánovať nové stratégie, nezabudnite sledovať všetky zmeny a aktualizácie existujúcich právnych predpisov a hovoriť s každým zamestnancom.
Čo si myslíte, že je najúčinnejšia retenčná stratégia? Dajte mi vedieť v sekcii nižšie.
Tento článok bol ústne uverejnený v októbri 2016.
