Interný nábor: Prijímanie najlepších talentov zvnútra

Najať najlepšieho kandidáta je omnoho viac, než len preskúmať životopisy a viesť pohovory, a preto môže byť nábor stresujúci. V skutočnosti je počas náborového procesu potrebné prijať toľko rozhodnutí, že to môže byť nočná mora.

Kľúčom je postupovať krok za krokom. Začnite tým, že sa rozhodnete, či by ste mali najímať externe alebo interne (sú v spoločnosti potenciálni kandidáti) a toto rozhodnutie tiež povedie vaše ďalšie rozhodnutia.

Väčšina náborových pracovníkov sa rozhoduje najímať ľudí z externých zdrojov, pretože to vidí ako spôsob, ako do spoločnosti priniesť novú krv a do rozsahu nových nápadov, existuje však mnoho výhod aj pre interný nábor.

Výhody interného náboru

Interné zdroje náboru zahŕňajú propagačné akcie, presuny a programy sprostredkovania zamestnancov; ako také povzbudzujú organizácie, aby si cenia interné talenty a zároveň pomáhajú posilňovať firemnú kultúru. Nejde však o jediné výhody vnútorného náboru; v skutočnosti existuje ešte mnoho ďalších výhod, ktoré musíte zvážiť pred rozhodnutím o zverejnení inzerátu.

# 1 Lacnejší

Inzercia pracovných miest stojí veľa peňazí. Získanie voľného miesta v jednej z veľkých pracovných skupín (Linkedin, Monster atď.) Stojí spoločnosti v priemere 150 GBP. A keďže budete chcieť uverejňovať príspevky na viac ako jednom pracovnom úrade, ako aj na post na sociálnych sieťach, celý proces vás môže stáť veľa.

# 2 Menej náročné na čas

Externý nábor môže byť veľmi časovo náročný, napríklad písanie zoznamu pracovných miest, rozhodovanie o tom, kam ho zverejniť a jeho skutočné zverejnenie si vyžaduje veľa času. A to je len malá časť celého procesu; preskúmanie žiadostí o zamestnanie a vedenie pohovorov si vyžaduje obscénne množstvo času. Zvážte skutočnosť, že za každé voľné pracovné miesto, ktoré si musíte prečítať, aby ste vybrali najlepších kandidátov, dostanete desiatky životopisov a sprievodných listov; potom musíte zoradiť kandidátov, aby ste ich požiadali, aby prišli na pohovor, a potom si urobte čas na pohovory.

Navyše, s kandidátmi najatými navonok je adaptačné obdobie dlhšie, pretože potrebujú viac tréningu a viac času, aby sa cítili na pracovisku. Na druhej strane pri internom nábore sú kandidáti už oboznámení s tým, ako spoločnosť funguje, už majú svojich priateľov a sú na pracovisku pohodlní, čo znamená, že môžu začať a dosahovať výsledky oveľa rýchlejšie.

# 3 Skvelé pre motiváciu

Mnoho zamestnávateľov často zabúda na to, že mať úspešný tím nie je len o nábore talentovaných ľudí, ale aj o udržanie spokojnosti zamestnancov. Šťastní zamestnanci sú produktívnejší a zaujímajú sa o ich prácu viac. Preto je dôležité zaviesť firemnú kultúru, ktorá jednotlivcom umožní rast. Propagáciou ľudí im dávate motív, ktorý potrebujú, aby pracovali tvrdšie a lepšie. Majte na pamäti, že odborníci sa radi cítia byť ocenení a vážia si vyhliadky, že budú na svojom pracovisku odmenení.

# 4 Ľahšie nastavenie

Jedným z najväčších problémov pri prijímaní nových ľudí je to, že si zvyčajne zvyknú pomerne dlho. Zvyknúť si na nové pracovné prostredie nie je ľahké a takmer vždy je potrebné školenie, ktoré môže tento proces ešte viac oddialiť. Zamestnanci sa musia začať cítiť pohodlne skôr, ako začnú naplno využívať svoj potenciál, a zamestnancom to trvá nejaký čas.

Nevýhody interného náboru

Napriek mnohým výhodám existuje ešte niekoľko nevýhod, ktoré musíte zvážiť skôr, ako sa rozhodnete sústrediť všetku svoju energiu na nájdenie dokonalého prenájmu zvnútra spoločnosti.

# 1 Vytvára ďalšie voľné pracovné miesto

Zjavným problémom vnútorného náboru je to, že takmer vždy vytvára ďalšie voľné pracovné miesto. Vyťaženie zamestnanca z jednej pozície na iné miesto znamená, že v tomto oddelení vytvoríte otvor a na túto pozíciu budete pravdepodobne potrebovať externe. Samozrejme, ak je to vstupná pozícia, potom nábor niekoho zvonka predstavuje menšie riziko.

# 2 Viac Limited

Interný nábor je obmedzený dvoma spôsobmi. V prvom rade je skupina kandidátov omnoho menšia a spoločnosť je tiež obmedzená na používanie rovnakého talentu.

Je dôležité mať veľký výber kandidátov, z ktorých si vyberiete, pretože nájsť to správne je vždy trochu komplikované; musíte sa pozrieť na kvalifikáciu, osobnostné črty, ako aj na charakter a mať viac kandidátov na výber, čo zvyšuje šance na nájdenie ideálneho kandidáta.

Je dôležité, aby kandidát, ktorého si najmete, priniesol aj nové nápady, ale ak zacieľujete na interných kandidátov, existuje veľká šanca, že už nebudú mať čo ukázať.

Interný náborový proces

Interný aj externý nábor môže byť prínosom pre morálku spoločnosti a tímu, a pokiaľ budete opatrne kombinovať tieto dva zdroje, môže to náborový proces značne uľahčiť. Nemusíte si vždy najímať interne, ale keď je zrejmé, že najlepší kandidát je už v spoločnosti, nemali by ste strácať zdroje, aby ste našli niekoho na pracovných doskách a sociálnych médiách.

Aj keď vnútorný nábor môže znieť jednoducho a priamo, zriedka je. Od vás sa vyžaduje, aby ste identifikovali najlepšieho kandidáta a viedli pohovory, aby ste zistili, či ľudia, ktorí prejavili záujem, sú skutočne na túto pozíciu vhodní.

V zásade existujú tri interné zdroje náboru, ktoré môžete použiť, propagačné akcie, prevody a programy sprostredkovania zamestnancov.

Propagačné akcie č. 1

Ako sme už diskutovali, propagácie sú skvelé pre tímového ducha. Okrem toho, že sú skvelé pre zamestnancov, môžu byť propagačné akcie tiež mimoriadne prospešné pre spoločnosť. Zamestnanci, ktorí stúpajú na vyššiu pozíciu, vedia, o čo ide, a sú oveľa produktívnejší.

# 2 Prevody

Prevody môžu byť veľmi efektívnym nástrojom, najmä ak pracujete pre veľkú organizáciu s mnohými oddeleniami. Presun zamestnancov medzi oddeleniami môže pomôcť zamestnancom, aby viac investovali do budúcnosti spoločnosti, a tiež to pomôže zakryť otvory. Je však dôležité uistiť sa, že nevykonávate ničivé prevody, pretože by to mohlo poškodiť produktivitu zamestnancov a viesť k rezignácii. Vždy prenášajte zamestnancov medzi oddeleniami, ktoré majú v spoločnosti rovnaké postavenie.

# 3 Programy sprostredkovania zamestnancov

Programy sprostredkovania zamestnancov v zásade kombinujú interné a externé zdroje. Spoločnosti, ktoré tieto programy efektívne využívajú, získavajú svojich zamestnancov, aby navrhli kandidátov na otváranie ponúk a potom odmenili zamestnanca, ktorý priviezol osobu, ktorá bola najatá. Pretože prostredie podporuje tieto nové nájmy (už majú priateľa), vždy sa ľahšie prispôsobujú, zatiaľ čo oni zostávajú dlhšie ako profesionáli, ktorí boli prijatí do zamestnania bez sprostredkovania.

Efektívny interný nábor môže pomôcť ušetriť zdroje a zabezpečiť kvalitnejších kandidátov, ale je dôležité si uvedomiť, že pre dosiahnutie najlepších výsledkov by interný nábor mal byť vždy kombinovaný s externým náborom. Obmedzenie výberu talentu, ktorý je už v spoločnosti k dispozícii, môže poškodiť príležitosti na rast, preto je dôležité vždy posúdiť potreby spoločnosti pred rozhodnutím o spôsobe prijímania.

Máte nejaké otázky týkajúce sa vnútorného náboru? Ak mi dáte vedieť v sekcii s komentármi nižšie!

Zanechajte Svoj Komentár

Please enter your comment!
Please enter your name here