Ako prinútiť zamestnancov, aby cítili, že si ceníte ich názor

Buďme úprimní, šéfovia nemajú vždy odpovede. Iste, títo jednotlivci sú zvyčajne efektívny lídri a sú veľmi dobre oboznámení so svojimi odbormi. Nie sú to však roboti; a niekedy sa spoliehajú na návrhy a stanoviská svojich zamestnancov s cieľom zvýšiť produktivitu.

Bohužiaľ, niektorí šéfovia majú postoj, že sa počíta iba ich názor. Dôverujú svojim zamestnancom, že dokončia úlohy. Na konci dňa je však ich názor jediný, na ktorom záleží, pokiaľ ide o ďalšie podrobnosti. Tento postoj je na pracovisku nebezpečný, pretože môže prispieť k nezdravému vzťahu medzi zamestnancami a šéfmi.

Preto by ste si mali nielen uvedomiť dôležitosť názoru svojich zamestnancov, ale mali by tiež cítiť, že si ceniate ich názory a návrhy. Ako to môžete urobiť?

# 1. Pri zdieľaní svojich názorov buďte pozorní

Môže to vyzerať ako zdravý rozum, ale ak žonglujete s mnohými úlohami, môžete si vytvoriť zlý zvyk sústrediť sa na iné veci, keď s vami ľudia hovoria. Vo vašej mysli máte viac úloh. Druhá osoba však môže mať pocit, že vás nezaujíma to, čo hovoria. Preto, ak váš zamestnanec naplánuje stretnutie, aby sa podelil o svoje názory, venujte mu svoju nevenovanú pozornosť. Udržujte dobrý očný kontakt a požiadajte ho, aby vás neprerušil. Ak sa na osobu sotva pozeráte, alebo keď píšete na počítači alebo sa stretávate s inými dokladmi počas schôdzky, zamestnanec bude mať pocit, že si nevážite jeho názor.

# 2. Zdieľajte stanoviská so skupinou

Poskytnite kredit, ak je úver splatný. Preto, ak zamestnanec podá návrh, ktorý môže byť prínosom pre tím alebo kanceláriu, ponúknite pochvalu a zdieľajte tieto informácie s ostatnými zamestnancami. Počas stretnutí tímu diskutujte o tom, ako implementovať nápad a požiadať o spätnú väzbu od všetkých. Ak vynaložíte úsilie na vykonanie návrhu, na rozdiel od presúvania myšlienok stranou, zamestnanci budú ochotnejší ponúknuť svoje názory.

# 3. Vysvetlite, prečo nápad nie je praktický

Neexistuje pravidlo, podľa ktorého musíte súhlasiť s názorom každého zamestnanca. Aj keď zamestnanec je nadšený návrhom, niektoré nápady jednoducho nie sú praktické alebo efektívne. Ak kruto odmietnete názor, zamestnanec môže mať pocit, že si jeho myšlienky nevážite. Ak však poskytnete vysvetlenie, v ktorom zdôrazníte dôvody, prečo nemôžete použiť konkrétny návrh, ukazuje to, že ste jeho názoru venovali značnú pozornosť - a nakoniec ste sa rozhodli pre každého najlepšie.

# 4. Potvrdzujte, keď ste zle

Niektorí zamestnanci môžu váhať a ponúknuť svoj názor, pretože nechcú, aby ste stratili tvár. Toto sa môže stať, keď implementujete program, ktorý je neefektívny alebo nefunguje. Ak však vaši zamestnanci vedia, ako zlepšiť konkrétny program, uvítajte jeho názor. Ak profesionálne akceptujete konštruktívnu kritiku, vaši zamestnanci sa budú cítiť pohodlne, keď vyjadria svoje názory.

# 5. Pravidelne podporujte spätnú väzbu a názory zamestnancov

Ak chcete, aby zamestnanci cítili, že si ceniate svojich názorov, povzbudzujte ich nápady a návrhy. Ste šéf, ale celý tím prispieva k úspechu organizácie. Pravidelne rozdávajte zamestnanecké prieskumy a požadujte čestnú spätnú väzbu. Opýtajte sa na štýl riadenia, platy a firemnú kultúru. Môžete požiadať o radu, ako zlepšiť alebo zvýšiť produktivitu. Individuálne stretnutia s vašimi zamestnancami ich tiež môžu povzbudiť, aby otvorili a zdieľali svoje názory. Nestačí však len zhromažďovať informácie, ukázať zamestnancom, že si ceníte ich názory implementáciou ich návrhov, keď je to možné.

Ak zamestnanec vyjadrí svoj názor, nenaznačuje to, že by sa vám nepáčil váš štýl riadenia alebo že máte pocit, že robíte zlú prácu. Vo väčšine prípadov sa zaujíma o blaho spoločnosti. Vypočutie si ich myšlienok a preukázanie toho, že si ceníte ich názory, môžu prispieť k dlhodobému úspechu.

Obrázok: thesmartvan

Zanechajte Svoj Komentár

Please enter your comment!
Please enter your name here