7 jednoduchých chýb vedenia, ktorým by ste sa mali vyhnúť

Či už ste dostali prvú dozornú úlohu alebo sedíte na vrchole celej ríše, byť vodcom nie je ľahké. Od neustáleho skúmania každého rozhodnutia, ktoré robíte, až po tlak navrhovania riešení, keď sa situácia zhorší, je nevyhnutné, aby sa v určitom okamihu vyskytli chyby.

Aj keď je to pravda, niektorým častejším úskaliam sa dá vyhnúť. Vedieť, kde sa väčšina vodcov pokazí, vám umožní sústrediť sa na implementáciu vašej vlastnej vízie, namiesto toho, aby ste sa obávali o nový režim. je to lepšie pre vás, pre vašu pracovnú silu av konečnom dôsledku pre spoločnosť ako celok.

Takže, ak vám práve boli zverené sily, venujte pozornosť; toto by ste nemali robiť ...

1. Zle delegovanie

Najväčší problém pre vodcov, ktorí sú propagovaní zvnútra, je nepochybne prechod z ich doterajšej hands-on role na ich novú hands-off. Aj keď pokušenie pokračovať v plnení vašich predchádzajúcich povinností môže byť zrozumiteľné a dobre mienené, musíte uznať, že už to jednoducho nie je vaša práca.

Vodcovstvo je o organizovaní, zameraní a riadení celej lode, o behu tam a späť, pokuse o dokončenie každej malej úlohy sami. V najlepšom prípade jednoducho nebudete schopní zvládnuť všetko a v najhoršom prípade budete vinní z mikromanažovania a podkopávania ľudí vo svojom tíme. Na tanieri budete mať viac ako dosť, takže sa nemusíte odvádzať od svojich vlastných povinností prevziať iných.

2. Byť príliš priateľský

Prechod od kolegu k manažérovi môže mať zvláštny vplyv na vaše osobné a profesionálne vzťahy na pracovisku. Na jednej strane ste stále rovnaká osoba, v ktorej ste boli včera, ale na druhej strane máte teraz úroveň zodpovednosti a zodpovednosti, čo znamená, že niektoré veci sa musia zmeniť.

Napríklad súkromné ​​obedovanie pri obede o tom, s kým Karen môže alebo nemusí spať, mohlo byť predtým normou, ale vo vašej novej úlohe je pre vás úplne neprimerané a potenciálne nebezpečné, aby ste sa zapojili do takýchto rozhovorov.

Samozrejme, nechcete ísť príliš ďaleko a úplne sa vypnúť a nechať sa otvorené obvineniam z nadradenosti; Kľúčom k dosiahnutiu tejto rovnováhy je vždy profesionálnosť a vedieť, kde hranice začínajú a končia na pracovisku.

3. Slabá komunikácia

Slabá komunikácia je niečo, čo môže ovplyvniť tímovú dynamiku na akejkoľvek úrovni, ale najväčší vplyv na výkon je, keď sa to deje v rámci riadenia. Neschopnosť sprostredkovať vašu správu v dlhodobom horizonte spôsobí vážne problémy a je jedným z najhorších znakov, ktoré môže mať manažér.

Zlá komunikácia nezahŕňa iba nepochopenie inštrukcií. Znamená to tiež neprístupnosť, neposkytnutie spätnej väzby alebo dokonca odmietnutie počúvať ostatných - komunikácia napokon funguje dvoma spôsobmi.

Presvedčte svoj tím, že vaše dvere sú vždy otvorené, ale prevezmite iniciatívu. Pravidelne hovorte s jednotlivcami, aby ste prediskutovali svoje obavy a ašpirácie a podľa možnosti urobili zlepšenia na základe toho, čo vám bolo povedané. Zároveň dajte ľuďom vedieť, aké sú vaše vlastné myšlienky - vždy viesť nepretržitý dialóg so svojím tímom a zabezpečovať, aby ste rozvíjali kultúru, v ktorej budú ľudia pohodlne hovoriť svojou mysľou. Pamätajte: efektívna komunikácia umožňuje zmenu a umožňuje ľuďom účinnejšie vykonávať svoju činnosť.

4. Ignorovanie Little Guy

Aj keď podľa definície ste vodcom, v organizácii je iba jedna osoba, ktorá nedostáva príkazy zhora; všetci ostatní sú stále zodpovední. To znamená, že budete pravdepodobne obťažovaní upokojením svojich vlastných nadriadených a hľadaním záujmov svojho tímu - nanešťastie sa mnohí manažéri úplne mýlia.

Aj keď je pochopiteľné, že sa chcete zdať kompetentní a zasiahnuť stanovené ciele, musíte si tiež uvedomiť, že ste zodpovední za rozvoj a blaho svojich členov tímu. Ak ich necháte pracovať každú hodinu pod slnkom, môže to mať za následok, že sa projekty dokončia v predstihu a plácnú vás po schodoch vzadu, ale váš tím dole nebude o vás veľa myslieť. V dlhodobom horizonte to bude skutočne len zášť a frustrácia; nebuďte prekvapení, keď vidíte svoj najlepší talent hľadajúci hodnotu inde.

Lídri, ktorí sú ochotní zatlačiť a bojovať za roh svojho tímu, vždy inšpirujú lojalitu a odhodlanie; výsledkom bude lepší výkon a pracovná sila, ktorá pre vás prebehne cez tehlové steny.

5. Reakcia namiesto očakávania

Jedna z najjednoduchších nástrah, do ktorej vodcovia upadajú, nemusí nevyhnutne prehliadnuť, že sa niečo stane, ale skôr sa rozhodnúť, že s tým nič neurobí, až bude neskoro.

Samozrejme, niektoré veci na vás prídu úplne z modrej a všetko, čo môžete urobiť, je reagovať, ale mali by ste sa vždy pozerať o niekoľko krokov vpred. Ak tak niečo urobíte, vaša práca sa v skutočnosti stane 10-krát ľahšou, pretože budete pripravení a budete mať zavedené opatrenia na zmiernenie účinkov.

Toto sa netýka iba akútnych udalostí špecifických pre daný priemysel. Mať predvídavosť, aby ste pochopili, kde vývoj technológií môže napredovať v podnikaní, je nesmierne cenným prínosom a demonštruje vašu víziu.

6. Zneužitie najlepších nástrojov

Ak ste boli povýšený zvnútra, budete mať predstavu o tom, kto v tíme je dobrý v čom. Ale ak preberáte nové oddelenie a vy ste mali málo alebo žiadne vystavenie ľuďom v ňom, začnete úplne od nuly.

Rozumný vodca začne okamžite zisťovať, kde sú silné a slabé stránky tímu, najmä prostredníctvom stretnutí jeden na jedného a dôkladného preskúmania schopností a skúseností ľudí. Dobrý vodca však bude pozorne sledovať správanie a výkonnosť a rozvíjať svoju vlastnú predstavu o tom, kde by ľudia boli najvhodnejší pre prospech širšieho tímu.

Nielen predpokladajme, že všetci sú motivovaní rovnakou vecou. Iste, niektorí ľudia reagujú na visiacu mrkvu bonusu alebo odmeny, ale iní sú poháňaní výzvou alebo vytlačením zo svojej zóny pohodlia. Vodcovstvo sa netýka prijatia univerzálneho prístupu - z vášho tímu získate viac, ak ich poznáte a rozumiete im.

7. Druhé hádanie

Keď ste novo povýšený do vedúcej úlohy, všetky oči budú na vás; je preto dôležité byť asertívny a presvedčený o vašich rozhodnutiach. Koniec koncov, vám bolo pridelené miesto zodpovednosti, pretože niekto iný verí vášmu úsudku a vhodnosti, takže sa nemusíte cítiť, že nepatríte.

Toto samozrejme nie je voľný preukaz na vytvorenie silnej diktatúry a na to, čo chcete; ešte predtým, ako dospejete k uzneseniu, mali by ste sa poradiť, vziať na vedomie radu a vyhodnotiť všetky stanoviská. Ale nerozhodnosť alebo neustále ustupovanie od vás bude mať za následok len to, že ostatní stratia dôveru vo svoje schopnosti. Počúvajte ostatných všetkými prostriedkami, ale vždy buďte svojim vlastným človekom a robte, čo si myslíte, že je správne.

Ako vidíte, existuje veľa potenciálnych nebezpečenstiev, ktorým sa treba ako vodca snažiť vyhnúť; nepropadajte panike. Väčšina spoločností berie rozvoj riadenia vážne a oni vás budú podporovať a povedú vás pri hľadaní nôh. Postupne si vyberiete zložité jemnosti vodcovstva, ale toto je dobrý východiskový bod potenciálnych problémov, ktorým budete čeliť - vždy buďte si istí svojimi schopnosťami a nikdy sa nemusíte báť liečiť svoje chyby ako proces učenia.

Existujú nejaké ďalšie spoločné vodcovské chyby, na ktoré môžete myslieť? Dajte nám vedieť v komentároch nižšie ...

Zanechajte Svoj Komentár

Please enter your comment!
Please enter your name here