Ak ste manažér, ktorý to číta a myslíte si, že to „znie dobre povedome“, obávam sa, že váš neobvyklý štýl riadenia vám priniesol nechcený titul zlého šéfa.
Ako to teda robíš?
Najprv musíte identifikovať svoje slabiny. Tento malý zoznam vám poskytne príklady toho, kde sa pokazíte a ako môžete veci napraviť ...
1. Mikromanažovanie
Cítite potrebu skontrolovať členov svojho tímu päťkrát denne, aby ste sa uistili, že splnili každú nepatrnú úlohu, ktorú ste im zadali? Ak áno, máme pre vás zlé správy; nikto nemá rád mikromanážneho šéfa.
Neustále vdychujete krk svojho tímu, nakoniec ich budete trieť zle. Pamätajte si, že ste si ich najali, pretože majú zručnosti na prácu, takže im dajte priestor a trochu dôvery a nechajte ich pokračovať v práci bez prerušenia. To neznamená, že musíte byť úplne hands-off, ale skôr, že nájdete tú správnu rovnováhu, ktorá funguje dobre pre vaše oddelenie.
2. Bez integrity
Ako vodca ste vzorom pre zvyšok spoločnosti a vaši zamestnanci sa na vás pozerajú ako na príklad toho, ako by sa mali správať. Preto, ak máte silné princípy a ste vždy úprimní, váš tím bude mať pocit, že ho bude nasledovať.
Ak nie, očakávajte nepoctivé a zlomené oddelenie. Koniec koncov, integrita je tou najcennejšou a najuznávanejšou kvalitou vodcovstva - vždy zachovávajte svoje slovo.
3. Nie je prispôsobiteľný
Veľkí vodcovia vedia, ako byť flexibilní a robiť rozhodnutia na základe zložitých okolností, ktorým čelia; dokážu rýchlo premýšľať a nájsť riešenia problémov. Na druhej strane slabí vodcovia nemôžu prijať nové myšlienky a sú veľmi „uviaznutí v ich spôsoboch“, nechcú sa prispôsobiť tomu, čo si situácia vyžaduje.
Ak sa chcete posunúť vpred, aby ste sa stali lepším vodcom, budete musieť prijať zmeny a premýšľať mimo poľa, pokiaľ ide o riešenie problémov v rýchlo sa rozvíjajúcom prostredí.
4. Neposkytovanie spätnej väzby
Chudobní vodcovia nemajú schopnosti poskytnúť konštruktívnu spätnú väzbu; všimnú si, že existuje malý problém s jedným z ich členov tímu, ale neuvádzajú, kde sa pokazia. Ak svojim zamestnancom neinformujete o svojich chybách a nedáte im tipy, ako sa môžu zlepšiť, budú naďalej robiť chyby a stále nebudú múdrejší.
V prieskume 1400 vedúcich pracovníkov spoločnosti Ken Blanchard zistili, že neposkytnutie spätnej väzby bolo najčastejšou chybou, ktorú urobili vedúci. Ďalšou závažnou chybou bolo odloženie alebo nezabúdanie na dodržiavanie kontrol a hodnotení, čo znamená, že zlí vodcovia nedávajú svojim zamestnancom takú malú podporu dôvery alebo chválu, ktorú potrebujú na zlepšenie a lepšie fungovanie.
5. Nemať víziu do budúcnosti
Skutočný vodca neustále premýšľa o spôsoboch, ako vylepšiť svoje výrobky alebo služby a dosiahnuť ešte väčšie výsledky. Neustále prichádzajú s novými a inovatívnymi nápadmi na pokrok. Slabí vodcovia sú na druhej strane spokojní so svojim súčasným stavom a chýba im entuziazmus rozvíjať sa a robiť lepšie.
6. Nezodpovedanie
Ako vedúci ste zodpovedný za svoj tím a ako sa hovorí: „žiak je taký dobrý ako jeho učiteľ“.
Ak sa vaši zamestnanci niekedy dopustili chyby, je možné, že ste neposkytli správne informácie alebo podporu na správne vykonanie úlohy. Neschopnosť to priznať a prevziať vinu je zlá črta, ktorú by manažér nemal vlastniť. Akokoľvek ťažké môže byť prehltnutie pýchy, musíte sa postaviť a prevziať vinu; koniec koncov, nikto nie je dokonalý.
7. Nedefinovanie cieľov
Ak svojmu tímu nedáte jasný cieľ, na čo by mali byť zamerané, naplnia svoj deň zbytočnými úlohami, aby sa dostali ďalej. Či už ste úradujúcim alebo virtuálnym šéfom, musíte im dať jasné ciele, čo by mali robiť a ako môžu efektívne určovať priority svojej práce a zabezpečiť, aby všetky ich projekty boli dokončené včas.
8. Byť nereálny
Niektorí vodcovia majú na pracovisku nerealistické očakávania; dobrým príkladom je dať hodnotnému členovi tímu príliš veľa úloh s krátkymi termínmi. S pridaným tlakom sa zamestnanec buď rozpadne alebo bude odradený a začne hľadať zamestnanie inde.
Inými slovami, je dôležité, aby ste pochopili realitu práce, ktorú delegujete, a aby ste svojmu tímu plne podporili.
9. Byť zavretý
Ako manažér je vašou zodpovednosťou jasne načrtnúť, čo vaši zamestnanci musia robiť a kedy to musia urobiť, takže vedia, čo sa od nich očakáva. Musíte byť schopní im dať pokyny a naučiť ich postup efektívneho plnenia týchto úloh.
Povedzme, že jedného dňa príde Jennifer s vynikajúcou koncepciou toho, ako pracovať na tej istej práci, ale s inou metódou - ale naliehavo ju musíte zostreliť. Tento druh uzavretej mysle vás nedostane ďaleko na pracovisko - musíte sa naučiť prijímať nové nápady a chváliť zamestnancov, ktorí využívajú túto iniciatívu na zlepšenie celého pracovného procesu.
10. Byť neistý
Spotia sa vaše dlane zakaždým, keď potrebujete dať zlú spätnú väzbu? Je váš hlas neistý, keď potrebujete hovoriť na schôdzi správnej rady?
Ak sa hanblivo prikývate hlavou, máte charakteristiku zlého vodcu. Môžete to zmeniť tak, že sa naučíte veriť v seba a budete si viac sebavedomí. Dostali ste svoju pozíciu vedúceho, pretože váš nadriadený veril vo vaše schopnosti, takže buďte si istí rozhodnutiami, ktoré urobíte, a pokúste sa to vykresliť, keď sa nachádzate v nepríjemnej situácii.
11. Vytváranie prázdnych sľubov
Jednou z najväčších vecí, ktorá zamestnancov mýli nesprávnym spôsobom, je, keď dostanú neustále prázdne sľuby. Napríklad poviete zamestnancom, že dostanú bonus, ak dosiahnu štvrťročné ciele, ale keď tieto výsledky dosiahnu, bonus sa v skutočnosti nedostane.
Ak sľubujete svojmu tímu sľuby bez súhlasu vyšších predstaviteľov, jednoducho ich odsúvate ďalej a to ich nakoniec rozhnevá, že začnú hľadať zamestnanie inde. Morálnou stránkou tohto príbehu je zabezpečiť, aby ste vždy mali potvrdenie predtým, ako sľúbite svojim zamestnancom dôležité stimuly.
12. Oceňovanie skúseností s potenciálom
Existuje niekoľko šéfov, ktorí berú do úvahy iba skúsenosti ľudí, namiesto toho, aby sa sústredili na potenciál, ktorý môže mať iný zamestnanec.
Niektorí z vašich najlepších zamestnancov pravdepodobne nie sú najskúsenejší, ale majú radi a rýchlo sa učia a majú oheň v bruchu, aby poskytovali čo najlepší výkon. Nenechajte niekoho dať šancu dokázať sa len preto, že nemá relevantné skúsenosti so svojím životopisom.
13. Ukazovanie obľúbenosti
Vo vašom tíme musí byť jedna osoba, ktorá zatieni ostatných, ale ukázať im, že ich protekcionizmus vás dostane do veľkých problémov.
Napríklad, ak hovoríte Emme, že má meškanie dve minúty, ale Jane vystúpi z háčika, pretože sa vám jej páči trochu viac, vo svojom tíme spôsobíte iba priepasť - a možno dokonca pritiahnete sťažnosť proti vám, Nezabudnite zaobchádzať so všetkými rovnako ako s ostatnými, najmä ak pracujete s malým tímom.
14. S víziou tunela
S neustále sa vyvíjajúcimi trendmi a postupmi musia byť vedúci pracovníci schopní časom meniť. To, čo je dnes vhodné, nemusí byť zajtra vhodné, a musíte sa tomu prispôsobiť. Ak ste uviazli vo svojich cestách a nasledovali heslo, že „ak to nie je rozbité, neopravujte to“, čoskoro sa ocitnete sami, jednoducho preto, že ste nevyvinuli svoju vodcovskú stratégiu.
15. Získanie kreditu za úspech
Beriete všetok kredit za úspech, aj keď ste neboli osobou, ktorá skutočne prišla s týmto nápadom? Musíte tiež, aby váš tím vyzeral dobre - nezabudnite dať kredit tam, kde je úver splatný.
Ako hovorí Nick Friedman z College Hunks Hauling Junk : „Aby ste boli skutočným vizionárskym vodcom, musíte sa vzdať svojho ega a zamerať sa na svojich ľudí, pretože bez nich by ste neboli nikde.“
16. Bez empatie
Dobrý vodca má schopnosť porozumieť problémom, ktorým ich tím alebo zamestnanec čelí, a má schopnosti pomáhať pri riešení ich problémov a byť empatický. Ak sa váš personál bojí rozprávať s vami o akýchkoľvek problémoch, s ktorými sa stretávajú, pravdepodobne nebudete rozumieť. Dobrým nápadom by bolo usporiadať stretnutie tímu a otvoriť otázku, aby vám vaši pracovníci mohli povedať, či majú nejaké problémy na pracovisku.
Ak dokážete identifikovať svoje poklesy, zlepšovať sa a rásť zo svojich chýb, budete môcť vytvárať nové riešenia, byť pozitívnejší a viesť spoločnosť k novým úspechom.
Aké ďalšie slabé stránky podľa vás niektorí vodcovia majú? Pripojte sa ku konverzácii nižšie a dajte nám vedieť!
