10 kreatívnych spôsobov riešenia problémov so slabými zamestnancami

Leniví zamestnanci sú pravdepodobne najhorším typom zo skupiny zložitých spolupracovníkov. Netiahnu svoju váhu, rozptyľujú ostatných zamestnancov a robia nič iné ako prácu na firemnom čase. Zdá sa však, že každé pracovisko má v tíme aspoň jednu flákač a vy zodpovedáte za to, aby ste situáciu zvládli ako šéf.

Ako sa teda vysporiadate s Jane z účtovníctva, ktorá trávi šesť hodín denne surfovaním na sociálnych sieťach, a Trevorom z marketingu, ktorý sa vkráda do kancelárie po dvojhodinovom obede každý deň?

Nasleduje 10 stratégií, ktoré sa majú riadiť, ktoré pomôžu stimulovať produktivitu a leniví zamestnanci sa zbavia svojich zlých návykov!

1. Súkromný rozhovor

Prvým krokom pri riešení lenivého zamestnanca je jednoducho upozorniť na jeho zlé správanie. Je nevyhnutné to robiť súkromne; nechcete ich ešte viac znechutiť tým, že ich budete blížiť svojim kolegom.

Po druhé, je dôležité zostať slušní. Aj keď ste frustrovaní, určite by ste to nemali ukázať alebo nechať počas diskusie vystupovať ako hnev.

Počas formálneho stretnutia dávajte konštruktívnu spätnú väzbu o tom, čo sa deje, a zároveň zamestnancovi pripomínajte, aká dôležitá je jeho úloha v podnikaní a ako viete, že dokážu vždy dobre fungovať.

2. Nastavte Vymazať ciele

Je veľmi pravdepodobné, že vášmu lenivému zamestnancovi treba pripomenúť, čo sa od nich očakáva. Ak už nejakú dobu pracujú v rovnakej úlohe, môžu rýchlo stratiť motiváciu a sebadisciplínu a vytvoriť si vlastné pravidlá, ktorými sa musia riadiť.

Toto je miesto, kam prídete - aby ste ich opäť viedli správnou cestou! Stanovte jasný smer, ku ktorému by sa mal váš lenivý zamestnanec usilovať, a uistite sa, že sa tiež dohodnú na týchto cieľoch. Napríklad, váš zamestnanec môže mať za cieľ dosiahnuť 15 predajov počas dňa, ale dosahuje iba 5. Mohli by ste si stanoviť priemerný cieľ 10 na prvý týždeň a stavať na ňom tak, ako sa zamestnanec zlepšuje, bez toho, aby naň vyvíjal príliš veľký tlak. ramená.

3. Ponúknite viac školení

Aby ste dokázali, že sa skutočne zaujímate o ich osobný a profesionálny rozvoj, môžete v prípade potreby ponúknuť ďalšie školenia. Môže to byť buď obnovenie ich vedomostí alebo rozšírenie ich súčasných zručností a učenie sa nových procesov.

Poskytovaním odbornej prípravy dokazujete, že ste odhodlaní rozvíjať ich, čo by malo viesť k pozitívnemu účinku a prinútiť zamestnanca, aby sa cítil viac motivovaný k pokroku a aby sa v organizácii činil dobre.

4. Vytvorenie dôsledkov

Keď dáte svojmu lenivému zamestnancovi všetky nástroje, ktoré potrebujú, aby napredovali (napr. Školenie, zvýšená pozornosť, atď.), Musíte v prípade, že ho nedodajú, stanoviť určité následky.

Napríklad, ak zamestnanec robí nedbanlivé chyby a nedokončí projekty včas, môžete im odporučiť, aby ste im museli dať formálne varovanie, ak sa nezlepšia v stanovenej lehote (zvyčajne do jedného mesiaca). Potom môžete nastaviť ďalšie následky, ak sa nezlepší.

5. Vytvorte stimuly

Aj keď následky môžu byť dobrou taktikou, stimuly na druhej strane môžu byť rovnako silné. Ak má zamestnanec za cieľ pracovať za niečo na oplátku, s väčšou pravdepodobnosťou bude pracovať 10-krát ťažšie, aby sa tam dostal - koniec koncov, budú chcieť byť odmenení!

Ak sa rozhodnete pre túto stratégiu, musíte zabezpečiť, aby sa o niečo, za čo stojí za to bojovať, napríklad bonus, dni voľna alebo dokonca platený víkendový pobyt.

6. Poskytnite im ďalšie povinnosti

Zamestnanec sa občas javí ako lenivý, pretože sa v rámci svojej pracovnej úlohy nudí a nedostávajú žiadne úlohy, ktoré by ho motivovali. Ak je to váš prípad, mali by ste skontrolovať ich zodpovednosť a zveriť im ďalšie povinnosti. To však nevyhnutne neznamená, že musíte okamžite zvýšiť plat alebo zmeniť svoje pracovné miesto.

V tejto fáze sa zamestnanec bude cítiť v spoločnosti hodnotený a bude motivovaný preukázať, že môže robiť viac a cítiť sa dôležitý.

7. Vytvárajte príležitosti na postup

Ak sa pracovník cíti, že nie je priestor na postup, bude s najväčšou pravdepodobnosťou v rámci svojej úlohy stagnovať a stane sa nedotknuteľnou vo svojej práci, denne nastupovať a odchádzať iba na účely získania výplaty na konci mesiaca.

Ak vidíte, že sa to deje so zamestnancami, ktorí boli kedysi kľúčovými hráčmi, mali by ste zvážiť vytvorenie príležitostí na povýšenie a preukázať, že majú možnosť rásť v rámci spoločnosti.

8. Spoznajte svoje záujmy

Zoznámenie sa s tým, čo vás zaujímajú vaši nároční zamestnanci, vám môže pomôcť hrať podľa svojich silných stránok. S najväčšou pravdepodobnosťou sa budú tešiť určitému aspektu ich práce, čo znamená, že by ste im mali dať povinnosti, ktoré sa týkajú ich záujmov.

Povedzme, že zamestnanec je program Excel a rád pracuje s číslami. Môžete im poskytnúť ďalší projekt, ktorý zahŕňa zostavovanie štatistík. Len sa uistite, že tieto úlohy nezaberajú príliš veľa času z ich bežných povinností - nechcete, aby sa v tomto oddelení uvoľňovali ešte viac!

9. Zlé správanie dokumentu

Pri skúšaní vyššie uvedených metód je dôležité zdokumentovať ich správanie v celom texte. Je to dôležité z dvoch dôvodov. Prvou je potreba písomného dôkazu o zlej výkonnosti a krokov, ktoré ste podnikli na pomoc pracovníkovi, ak sa rozhodnete ich prepustiť. A za druhé, pretože budete chcieť zistiť, či došlo v priebehu času k nejakému zlepšeniu.

To by malo zahŕňať aj zápisnice z vašich stretnutí alebo časy, keď ste potrebovali opraviť chyby zamestnanca.

10. Vedieť, kedy je čas hodiť uterák

Existuje len toľko, koľko môžete urobiť pre motiváciu zamestnancov s nízkou výkonnosťou a niekedy nemôžete pomôcť lenivému zamestnancovi.

Ak ste úprimne urobili všetko, čo môžete, aby ste pomohli zlému pracovníkovi, môže nastať čas hodiť uterák a prepustiť ho. V takom prípade sa poraďte so svojím personálnym oddelením a uistite sa, že dodržiavate správne protokoly. Nechcete, aby sa po zlým prepustení nechal prebehnúť súdny proces!

Určite informujte ostatných členov tímu o dôvode prepustenia, aby sa necítili ako v palebnej línii.

Manipulácia s lenivým zamestnancom nie je nikdy ľahká! Musíte byť istí, že to robíte opatrne pri dodržiavaní správnych postupov. Ako manažér je to však dôležitá súčasť vašej práce. Ak budete postupovať podľa vyššie uvedených 10 krokov, budete môcť problém vyriešiť spravodlivo a profesionálne.

Už ste niekedy rokovali s lenivým zamestnancom? Ak áno, pripojte sa ku konverzácii nižšie a dajte nám vedieť.

Zanechajte Svoj Komentár

Please enter your comment!
Please enter your name here